Az Ipar 4.0 fejlődése és növekedése – a menedzsment divatelmélet lencséjén keresztül szemlélve

Az Ipar 4.0 (I4.0) koncepció a gyártás negyedik ipari forradalmát jelenti, amelyben a technológiai trendek, például a digitalizálás, az automatizálás és a mesterséges intelligencia, átalakítják a termelési folyamatokat. 2011-es megalkotása óta (a németországi Hannoveri Vásáron) népszerűsége az egekbe szökött, és jelenleg a kormányok, politikusok és üzleti elit napirendjének élén szerepel. Ezen észrevételek fényében néhány kommentátor feltette a kérdést, vajon az I4.0 olyan koncepció-e, amelyet túlhangsúlyoztak és valószínűleg csak az utóbbi évtizedek divatos vezetési elméleteinek egyike? A cikk célja kritikusan megvizsgálni az I4.0 megjelenését és kiemelkedését. Elméletileg ezeket a folyamatokat a menedzsment divatelmélet segítségével vizsgálják, ez az elméleti perspektíva alkalmas a vezetési koncepciók és ötletek evolúciós pályájának vizsgálatára. Az eredmények azt mutatják, hogy az I4.0 koncepció gyorsan népszerűvé vált, és uralja a népszerű menedzsment diskurzus nagy részét. A koncepció a speciális, gyártással kapcsolatos diskurzusból átalakult, hogy általánosabbá váljon, fősodratú vonzerővel és alkalmazhatósággal. Ezt számos neologizmus bizonyítja, mint például a Work 4.0 és az Innovation 4.0. A 4.0 számok mémekhez hasonló módon terjedtek, a főnév és a 4.0 szám kombinációját kiterjedten használják a gazdaság és társadalom jövőjéről folytatott vitákban. Noha sok bizonyíték egyértelműen azt mutatja, hogy a koncepció diszkurzív szinten széles körű hatással volt, a jelenleg rendelkezésre álló kutatás kevésbé egyértelmű azzal kapcsolatban, hogy a koncepció eddig milyen hatással volt az iparra és a szervezetekre világszerte.
The Emergence and Rise of Industry 4.0 Viewed through the Lens of Management Fashion Theory; Dag Øivind Madsen; Administrative Sciences; Volume 9, Issue 3; 2019
Doi: https://doi.org/10.3390/admsci9030071

A bejegyzés kategóriája: digitális köz-igazgatás, gazdaság, szervezet, technika
Kiemelt szavak: , , , , , , , , , .
Közvetlen link.