A vállalkozói szellem mint a megújulás stratégiai menedzsment eszköze – a svéd állami foglalkoztatási szolgálat esete

A stratégiai vállalkozás (Strategic Entrepreneurship – SE) elméleti lencséjén keresztül vizsgálja, hogy hogyan fejlődnek a vállalkozói és stratégiai folyamatok a közszektorban működő szervezetekben. A SE gyakorlatáról szóló korábbi irodalom számos olyan szervezeti szempontot azonosított – mint például a szervezeti kultúra, a struktúra és a vállalkozói vezetés -, amelyeket fontos kezelni annak érdekében, hogy kihasználhassuk az új lehetőségeket és a stratégiai intézkedéseket. Eddig kevés ismeret halmozódott fel a közszférában folyó stratégiai vállalkozói gyakorlatról, és ennek lehetséges következményeiről. Bár érvek elhangzottak az SE mellett, kvalitatív tanulmány kevés született. Tanulmányunk egy longitudinális és kvalitatív folyamat-megközelítésen alapul, amely a Svéd Állami Foglalkoztatási Szolgálat (SPES) erőfeszítéseit vizsgálja. Az SPES célja, hogy új stratégiáját vállalkozói és stratégiai folyamatok révén valósítsa meg. Az eredmények azt mutatták, hogy számos szervezeti feszültség van a vállalkozói folyamatokkal kapcsolatban. A cikk empirikus anyaggal bővíti a korábbi irodalomat azáltal, hogy megvizsgálja a vállalkozási és stratégiai folyamatok egyidejű kiegyensúlyozását célzó SE gyakorlatot. Ezenkívül árnyalt érveléssel járul hozzá SE eljárások megvalósításának bonyolultságáról és azoknak a szervezeti kultúrához, struktúrához és vállalkozói vezetéshez fűződő kapcsolatához folytatott vitához.
Entrepreneurship as a Strategic Management Tool for Renewal—The Case of the Swedish Public Employment Service ; Linda Höglund, Maria Mårtensson; Administrative Sciences; Volume 9, Issue 4 (2019)
DOI: https://doi.org/10.3390/admsci9040076