A szervezeti projektmenedzsment (OPM) modellezése

A szervezeti projektmenedzsment (OPM) kortárs elmélete kiegészíti a projekt-, program- és portfóliókezelést olyan újonnan tekintetbe vett elemekkel, mint a kormányzás, a projektek kidolgozása/projektesítése, a projektmenedzsment iroda (PMO) és a szervezeti tervezés. Ez szükségessé teszi az OPM tartalmát és szerepét meghatározó integrált modell megalkotását. Ez a cikk ezt egy hétrétegű modell fogalmi kidolgozásával valósítja meg, amely 22 OPM-elemet szervez keretté, kezdve a vállalati szinttől az egyes projektek irányításáig. Az elméletet alkotnak az elemek és rétegek kölcsönhatásainak megmagyarázására a modellben.
Modeling Organizational Project Management; Ralf Müller, Nathalie Drouin, Shankar Sankaran; Project Management Journal; Vol 50, Issue 4, 2019
Doi: https://doi.org/10.1177/8756972819847876
Lásd még: Organizational Project Management (OPM) ; Wikipédia